绿色发展是时代命题，更是行动指南，将绿色低碳转化为物业工作的生动实践为城市可持续发展注入温暖而强劲的“绿动力”。

自九月中旬北京市大兴区节约型机关创建工作启动以来，大兴管委会项目部迅速进入“备战状态”。项目经理豆彦飞主动扛起责任，带领吕建军、王焕新、刘秋红、周思奇、郭峰喜等骨干力量，成立专项工作小组。从节能制度的细化完善，到水电设备的排查检修；从垃圾分类的精准落地，到加分项目的逐项攻坚，团队成员各司其职、协同发力，以“零疏漏”标准把控每一个环节。

一、垃圾分类：从“新时尚”到“新日常”

—场景实践：保洁团队在楼宇内外规范设置分类垃圾桶，并张贴《北京市社会单位生活垃圾分类投放指引》，同时在公共区域、会议室节等关键位置张贴节能标识与相关管理制度；会服人员在会务服务中主动引导垃圾分类，保洁人员则每日对垃圾进行精细化分拣与清运，形成全链条管理。

    —成效亮点：垃圾分类准确率超 95%，可回收物月均回收量提升 10%，有害垃圾实现“零混投”。一系列数据背后，是垃圾分类从“被动执行”到“主动习惯”的深度转变。

二、节水节电：于细节处见“精益”

   —场景实践：会服人员践行“一水多用”，将剩水用于绿植灌溉、拖地；保洁与会服协同管控照明、空调等设备，实现“随用随开、用毕即关”。采用滴灌带浇灌绿植，能有效减少水分蒸发和浪费，提高水资源利用率。

            —成效亮点：能源消耗同比下降 10%，水资源消耗同比下降 12%。通过精细化细节管控，让“每一度电、每一滴水”都得到高效利用，切实将节能理念落到实处。

 三、节能宣传：让环保理念“声入人心”

—场景实践：积极开展垃圾分类专项培训，定期组织可回收物现场回收活动；对参与度高、表现优异的员工，发放水杯、小风扇等实用小奖品，切实激发员工的节能环保意识，营造绿色办公氛围。

  —成效亮点：营造“全员参与、共建共享 的环保氛围，推动节能降耗、垃圾分类从“物业单方面行动”深度升级为“全体人员的共同认知与自觉实践”。

10月14日，节约型机关建设复核验收工作现场传来捷报。凭借前期的周密筹备与严格落实，由项目部主抓的现场环境管理落实与文件资料在复核工作中实现无瑕疵、零扣分，甲方机关更是以102分的高标准通过验收。这份成绩，不仅是对项目部绿色服务成效的肯定，更是物业人践行社会责任、助力低碳城市建设的有力证明。未来，项目部将持续深化绿色服务模式，以更优举措、更实作风，在绿色发展道路上稳步前行。

                                                                                                                              大兴管委会项目部